Wir handeln aus Überzeugung. Danebenstehen widerspricht unserer Art. Wir wollen den positiven Wandel! Deshalb übernehmen wir Verantwortung für Menschen, Gesellschaft und Umwelt. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie setzt Leitplanken für unseren Maßnahmenkanon.
Wir stellen der Kraft innovativer Ideen das Prinzip Verantwortung zur Seite. Denn wir streben nach Verbesserung – für unsere Kunden, für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und für die Welt um uns herum. Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Eckpfeiler unserer Unternehmensphilosophie und unseres Selbstverständnisses. Für uns als Cassini ist Nachhaltigkeit ein Dreiklang zwischen sozialem Engagement, ökologischen Maßnahmen und ökonomischen Grundlagen. Wir verstehen sie als einen ganzheitlichen Ansatz, der das Unternehmen in der gesamten Wertschöpfungskette betrachtet. Dabei ist uns klar: Nachhaltigkeit ist kein statischer Zustand, sondern lebt durch die Handlungen vieler Einzelpersonen als Team. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst und haben Nachhaltigkeit strategisch implementiert.
Seit 2023 agieren wir auf der Basis einer weiterentwickelten Nachhaltigkeitsstrategie. Nach grundlegender Analyse, vertiefenden Interviews und im Abgleich mit den Sustainable Development Goals haben wir Handlungsoptionen für die Dimensionen Umwelt, Gesellschaft, Mitarbeitende und Markt ermittelt und ihre Relevanz für Stakeholder und Cassini eingeschätzt (Wesentlichkeitsanalyse). Seitdem setzen wir Kernmaßnahmen um, um den Impact unseres Handelns zu stärken. Dabei leitet uns eine Mission:
Wir verstehen Nachhaltigkeit ganzheitlich als Teil der Wertschöpfungskette. Daher nutzen wir die Kraft der digitalen Transformation, um ein resilientes und progressives Morgen zu gestalten – als Dienstleister, Arbeitgeber und Unternehmensbürger.
Erstmals hat die Cassini Consulting einen Nachhaltigkeitsbericht erstellt und nimmt darin Bezug auf gesteckte Nachhaltigkeitsziele und erfolgte Maßnahmen im Jahr 2024 in den Bereichen Markt, Mitarbeitende, Umwelt und Gesellschaft.
An dieser Stelle finden Sie einen externen Inhalt von den Videoplattformen YouTube bzw. Vimeo, von der Publishing-Plattform Issuu oder von der Soundplattform SoundCloud. Dieser ergänzt unser redaktionelles Angebot und kann mit wenigen Klicks eingeblendet werden. Stimmen Sie hierfür bitte der Cookie-Kategorie „Marketing“ zu.
Unsere Consultants engagieren sich sozial – und das erfüllt sie und uns mit viel Freude. Klicken Sie sich durch und machen Sie sich selbst einen Eindruck davon. Wir sind stolz und dankbar, dass sie die Welt zu einem besseren Ort für alle machen!
Geopolitische Entwicklungen verändern die Risikolage für globalisierte IT- und Cloud-Modelle. Anbieter, Plattformen und staatliche Zugriffsmöglichkeiten können zunehmend Einfluss auf Verfügbarkeit, Datenzugriff, Vertragsbeziehungen und operative Handlungsfähigkeit nehmen.
Für viele IT-Leitungen im deutschen Mittelstand ist die Herausforderung doppelt: Das Thema IT-Souveränität gewinnt an Bedeutung, ist aber häufig noch nicht sauber im Risikomanagement verankert. Gleichzeitig fehlen intern akzeptierte Bewertungsmaßstäbe, um Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadenspotenzial und Handlungsbedarf nachvollziehbar zu bewerten.
Souveräne IT-Lösungen erscheinen oft als überteuert und nicht ausreichend effizient, bzw. alltagstauglich. IT-Leiter sollen die IT souverän gestalten – aber keine überflüssigen Investitionen tätigen.
Oft wird aufgrund dieser Unklarheiten gar nicht gehandelt.
Bleibt das Thema ungeklärt, entstehen konkrete Risiken: Vertrauensverlust bei Kunden durch Zweifel an der Datensouveränität, Geschäftseinschränkungen durch Sanktionen oder Verbote internationaler Zusammenarbeit sowie zunehmender Vendor Lock-in mit Preis-, Wechsel- und Handlungszwängen.
Viele gemeinnützige Organisationen verfolgen starke Ideen, aber es fehlen Zeit, Struktur oder methodische Unterstützung für die Umsetzung. Mit unserer ProBono-Beratung unterstützen wir ausgewählte NGOs dabei, Projekte klarer zu planen, wirksam umzusetzen und nachhaltige Entscheidungen abzuleiten.
Manche Dinge braucht es schriftlich. Wir bekennen uns zu ethischem Verhalten, gelebter Vielfalt und Sicherheit in unserer Organisation.
Cassinis hinterlassen bei ihrer Arbeit einen hohen Impact: beim Kunden, in der Branche, in der Gesellschaft. Klare Regeln sorgen für Verbindlichkeit für Orientierung sowie für einen Handlungsrahmen für alle Beraterinnen und Berater sowie Managerinnen und Manager. Unser Code of Conduct ist ein Verhaltenskodex, der für die gesamte Cassini-Gruppe die Kraft der Idee mit dem Prinzip Verantwortung koppelt.
Als Unternehmen sind wir ein Spiegelbild der modernen Gesellschaft in all ihrer Vielfalt – und das ist gut so! Dies ist ein Garant für unsere kreative und faire Offenheit im Umgang miteinander. Wir haben deshalb die Charta der Vielfalt als Bekenntnis und Selbstverpflichtung unterzeichnet.
Wir schätzen unsere Unternehmenskultur. Wir meinen, sie kann sich sehen lassen. Nicht umsonst werden wir seit Jahren als Top-Arbeitgeber ausgezeichnet. Eine Kultur, die sich stark macht für Verantwortung und Nachhaltigkeit – auf allen Ebenen. Für Cassini-COO Michael Seipel eine Herzenssache: „Haben Sie Fragen zur Nachhaltigkeit, zu unserer Strategie oder konkreten Projekten und Maßnahmen? Sprechen Sie uns gerne an.“
