Cassini Consulting begleitet Sie bei der Triple Transition. Digitalisierung, Resilienz und Nachhaltigkeit sind die großen Treiber für die Logistik der Zukunft.
✔️ Wir bringen Ihre Digitalisierungsprojekte erfolgreich auf die Straße.
✔️ Wir helfen Ihnen, Ihre Organisation robust und zukunftsfähig aufzustellen.
✔️ Wir bieten langjährige und einschlägige Branchen-Expertise.
Von kaum einer anderen Branche wird mehr Tempo und Adaptionsfähigkeit verlangt. Rollende Warenlager, End-to-End-Tracking und Just-in-Time-Lieferfähigkeit machen den Einsatz modernster Technologien notwendig. Zugleich braucht es Antworten auf die wachsenden Nachhaltigkeitsansprüche von Kunden, Konsumenten und auf regulatorische Anforderungen. Und auch die Menschen sind im Wandel mitzunehmen. Wir stellen sicher, Ihre Mitarbeitenden ganzheitlich zu befähigen, um eine nachhaltige Veränderung auf allen Ebenen in der Organisation zu erzielen.
Auf diesem Pfad ist Cassini Consulting ein verlässlicher Partner auf Augenhöhe. Wir stehen Ihnen mit Branchenexpertise, Methodenkompetenz und langjähriger Best-Practice-Erfahrung zur Seite – von strategischen Weichenstellungen bis in die Umsetzung und wirksame Verankerung.
Die Logistikbranche steht vor Umbrüchen und weiterer Konsolidierung. Die Investitionszurückhaltung im Zuge der sich eintrübenden Weltwirtschaftslage verschärft das Szenario: Infrastrukturen veralten, heterogene (IT-)Landschaften entstehen und der Fachkräftemangel wächst infolge unzureichender Entwicklungs- und Bindungsprogramme.
Relevante Trends können Einfluss auf Ihr Geschäftsmodell haben.
Dekarbonisierung: Trotz Sparprogrammen engagieren sich Logistikunternehmen weiterhin aktiv für die Entwicklung und den Einsatz alternativer Kraftstoffe sowie die Elektrifizierung des Gütertransports. Diese Investitionen zeigen ihr Bestreben, umweltfreundlichere Lösungen zu implementieren und langfristige Kosteneinsparungen zu erzielen.
Transparenz in der Lieferkette: Ob Endkunde, Dienstleister oder Gesetzgeber, es besteht Einigkeit, dass ohne ein Mindestmaß an Transparenz weder Effizienzpotenziale gehoben noch die hochgesteckten Nachhaltigkeitsziele erreicht werden können.
Re- and Up-Skilling des Personals: Automatisierung hin oder her, das Herz des Wertschöpfungsprozesses bleiben die Mitarbeitenden. Logistikunternehmen müssen mehr tun, um ihr „Humankapital“ nachhaltig zu steigern. Konkret heißt das: Großflächig in Weiterbildungs- und Umschulungsangebote investieren!
Konsequentes Risikomanagement: Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten, die in der Lage sind, Störungen wie Naturkatastrophen, Cyberangriffe, geopolitische Konflikte und globale Gesundheitskrisen durch Notfallplanung, Diversifizierung und Kartierung der Lieferkette zu widerstehen.
Stabiler E-Commerce: Das B2C-Volumen entwickelt sich robust trotz insgesamt sinkender Konsumlaune. Der Trend setzt sich somit trotz schwieriger Rahmenbedingung fort: Im Fokus bleiben kundenzentrierte Omni-Channel-Lösungen mit schneller Time-to-Market.
Gewinner Kontraktlogistik: Die Kontraktlogistik erweist sich als stabiler, wachstumsstarker Geschäftsbereich. Kunden wissen den Wert von Resilienz und Flexibilität zu schätzen. Sie sind bereit, in die Diversifizierung sowie das Omnishoring ihrer Lieferkette zu investieren.
Kollaborative Logistik-Ökosysteme: Wer Partnerschaften eingeht und sich Kooperationen mit der Start-ups-Szene, Technologieanbietern oder Großkunden nicht verschließt, kann Innovationen schneller vorantreiben, Ressourcen allokieren und Mehrwertdienste schaffen.
Als „Veränderungsunterstützer“ für die digitale Welt kennen wir die Herausforderungen und Chancen. Setzen Sie auf digitale Technologien und stellen Sie Ihre IT modern, sicher und effizient auf – so sorgen Sie für echten Business-Impact bei Management und Fachbereichen.
Veraltete IT-Infrastruktur in den Lagern, heterogene Architekturen, Intransparenz im IT-Asset-Management, Warehouse-Management-Systeme mit abgelaufenem Herstellersupport – die Liste der Modernisierungsthemen ist lang. Zugleich stehen kundenindividuell gewachsene Strukturen im Spannungsfeld mit zentralen IT-Governance-Vorgaben. Um dem gerecht zu werden, braucht es neue Generative AI und digitale Tools.
Die fortschreitende Verlagerung der Wertschöpfung in die digitale Sphäre erfordert ein ganzheitliches Datenmanagement auf Basis einer performanten Plattform. Dabei gilt: Excel ist keine Datenbank! Unternehmen wagen nun den Schritt von der „Pilotierung“ zur Standardlösung.
Als essenzielle Komponente aller technologischen Treiber investieren Unternehmen massiv in die Prävention, Detektion und Reaktion von IT-Sicherheitsvorfällen. Dieses Mindset inkl. Maßnahmenkatalog muss auch die lokalen IT-Einheiten erreichen!
Die Optimierung von Prozessen ist eine Schlüsselantwort auf den Fachkräftemangel, den steigenden Kostendruck und stetig veränderte Kundenbedürfnisse. Die Technologien (Handscanner und Robotics) und Methoden (Process Mining und RPA) sind reif für die Nutzung und Skalierung. Jedoch muss vorab analysiert werden, ob die einzelnen Prozesse 1:1 digitalisiert und automatisiert werden sollen. Ohne angemessene Anforderungsanalyse geht es nicht!
Das Potenzial von Generative AI insbesondere zur Produktivitätssteigerung der eigenen Workforce oder auch an der Schnittstelle zum Kunden ist unbestritten. Im Fokus steht hier die sichere, geplante Einführung und Nutzung, statt blind dem Hype zu folgen.
Unser Experte Alexander Graf Strachwitz hilft Ihnen gerne weiter.
Als Management Consultant betreut er Großkunden für die Logistikbranche und verfügt über eine langjährige Erfahrung im Management komplexer Digitalisierungsprojekte. Dabei ist stets sein Ziel, Interessengruppen zu verbinden, aufeinander abzustimmen und in der Veränderung mitzunehmen.
alexander.grafstrachwitz@cassini.de
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Wir beraten Sie gerne.
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